活动地点：国贸酒店二楼扬子厅

活动时间：2022年9月22日下午13:30

活动名额：80

活动简介：模块一 培训体系之全景图
·培训体系的黄金圈认知：Why、What、How？
·培训体系房子全景图：五大核心---培训规划、课程体系、讲师体系、运营体系、评估体系
模块二 培训需求分析&年度培训计划制定
·培训需求调研的三个层次
·培训需求调查的方法（理论+工具+实战成果分享）：面谈法、工作分析法、观察法、问卷调查法
·如何构建上接战略下接绩效的培训体系
·企业年度培训计划的制定（理论+工具+实战成果分享）
模块三 培训管理体系
·从需求到评估的实施要点
·年度培训预算如何做（案例分享+工具表单）
·培训管理制度包括哪些
模块四 评估体系
·培训评估评什么
·培训效果评估的四个层次 （案例分享+工具表单）
模块五 课程体系&内训师体系
·讲师体系管理（实战成果分享）
·内训师之选育用留（理论工具+案例分享）

备注：