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为什么要做人才测评
2014-9-2
 为什么要做人才测评呢?究其原因,从人才的引进和招聘到员工的培训和培养以及员工的薪酬的确认,再到员工晋升和淘汰,包括绩效管理过程等,都与人才测评有关。作为一种科学有效的人员评价手段--人才测评,最初的应用是在战争中对军官和士兵的选拔应用中,反馈效果很好。大多数经理们在人才选聘过程中受到了传统招聘模式的局限(简历+面试+试用)。传统的招聘、选拔大多重视人才的知识和技能,而事实上一个人的成功与否与其成就动机、合作能力、态度、自信等特点关联性更大。人才测评在中国也受到了越来越多的用人单位和求职者的欢迎。
  人才测评专家认为,人才选聘首先是要知人,知人才能善任。也就是说,我们不仅要知其所掌握的知识水平和技能水平,还要知其态度、个性特征、发展潜能和内在动机。知识、技能在一个人身上比较容易表现因而容易测量;而一个人的态度、个性特征、发展潜能、内在动机等重要素质则必须借助专业的人才测评技术来进行测量和了解。人才测评作为有效的管理工具,已经在大多数跨国企业中广泛应用。
 
  人才测评对个人的作用
  1、促进自我认知:人才测评可以帮助个体客观认识自己、深入了解自己,知道自己的能力水平、兴趣爱好、职业价值观,在进行职业生涯规划设计时能够准确地进行职业定位,从而能够因势利导,明确自己的职业发展方向。
  2、促进个人择业:人才测评通过为各类人才提供专业化的第三方素质评价,以及为各类企业提供评价人才服务,使个人能够根据测评结果判断、寻找到真正适合自己的工作与职业。
  3、促进自我发展:人才测评可以使每个人认清自己的基本素质,知道自己的长处和短处,优势和缺陷,从而有针对性的接受教育培训,并在实践中尽量扬长避短,更好地自我发展。
 
  人才测评对企业的作用
  1、人员甄选:人才测评能提高企业在人才选聘过程中甄选的效率和准确度,保证在人员甄选中录用到最适合的人选,降低错误录用不适当人员的风险与成本。
  2、选拔晋升:晋升是企事业单位普遍使用的激励手段。管理层可以参考人才测评的结果,结合其它相关绩效考核资料,进行全面的评估,再决定最合适的人选。
  3、培训和员工发展:人才测评可以进行员工诊断,安排针对性的培训项目,并作为评估培训效果的工具。测评系统可以帮助员工分析自己能力、动力、个性等方面的特性,进而协助员工解决职业适应、定位以及发展等问题,帮助其进行职业生涯规划。
  4、组织诊断:人才测评可以帮助了解员工满意度,协助公司进行人力资源盘点,了解组织之竞争优势与不足,进而拟定具体的行动方案,提升工作与组织的效能。
 
  如何抓住人才,利用好人才,管理好人才就成了人力资源管理的中心和重点,要做好上面的工作,人才测评是必不可少。人才测评可以为个人职业生涯设计提供科学的指导,为用人单位识人、选人、用人、育人、留人等人力资源管理和开发工作提供极具价值的帮助。
 
 
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