根据生产管理科下发的生产计划，结合现场七大任务，合理安排组织、协调、组织和监督本班组的生产工作，以支撑部门指标达成。
原价管理
1、推行精益生产，消除现场的七大浪费，改善作业环境，降低生产成本。
2、实施车间设备、工装、工具、原材料盘点，保证盘点准确性；
生产管理
3、依据生产计划，监督生产过程，组织处理生产异常，按时完成生产任务；
品质管理
4、依据产品质量要求，管控本班组生产过程，确保生产产品满足要求；
设备管理
5、组织推进车间设备维护、保养、维修、预防工作，确保车间设备提前预防，保证正常生产；
6、实施夹具维护、保养、维修、预防工作，降低夹具异常频次；
安全管理
7、依据安全要求，组织、协调安全生产，保证生产过程安全可控；
人员管理
8、依据部门发展要求，结合现场对员工指导、培养与评价，使其技能符合岗位需求；
9、依据公司文化，组织班组活力活动，降低人员流失；
任职资格：
1、两年组长工作经验且具备跨组管理工作经验；或三年工作经验且具备跨班管理工作经验
2、具备冲压/涂装/焊接/机加/装配、精益生产、TS16949质量管理体系等专业知识
社保
公积金
带薪假期
定期培训
员工体检
年终奖
节日福利
求职警示
微官网
小程序
公众号
